2月5日，轨道集团召开2024年度工作会议，全面总结2023年工作，分析研判当前形势，部署安排2024年工作，动员广大干部职工锚定实现“三高四新”美好蓝图和集团“十四五”规划目标，着力抓好新一轮国企改革深化提升行动，加快创新驱动发展，统筹高质量发展和高水平安全，围绕实施“一体两翼”发展战略，加快构建“融投建营”全产业链，牢牢端稳磁悬浮产业饭碗，持续推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，为推动现代化新湖南建设取得新的更大进展作出应有贡献。

集团*委*、董事长舒行钢作大会工作报告，集团*委副*、副董事长、总经理胡建华主持会议，集团*委副*、董事毛青山宣读表彰决定。集团*委其他领导班子成员熊友良、何铁城、丁跃飞、段国伟及其他省管干部、外部董事、高管参加会议。

舒行钢指出，2023年集团工作可圈可点、值得肯定。集团坚定不移强方向、强产业、强动能、强防范、强引领，圆满完成年度目标任务，各项主要经济指标完成率继续稳居省属监管企业前列。实现利润总额5.08亿元，同比增长36%。耕耘多年的磁浮产业在全省地位空前提升，《160km/h短定子磁浮交通设计技术要求》作为国内首部设计规范公开发布。总经理胡建华被**、国务院授予“国家卓越工程师”称号，在人民大会堂受到隆重表彰。集团获评2023年度湖南省安全生产和消防工作优秀单位，财务管理工作得到省国资委通报表扬，乡村振兴驻村帮扶工作被评为“好”等次。主要抓好了五个方面具体工作：一是着力生产经营，多方位做强主业，多元化夯实“两翼”，多路径丰富业态。二是着力深化改革，战略牵引全面强化，主业结构持续优化，改革事项纵深推进。三是着力优化机制，管控体系更加科学完备，审计风控更加精准有力，资金保障更加及时到位。四是着力抓牢质安，工程质量进一步提升，创效意识进一步增强，风险防范进一步强化。五是着力强根固魂，强化*建引领，夯实基层基础，强化阵地建设，突出刚性约束。

舒行钢指出，成绩鼓舞人心、催人奋进，问题不容忽视、亟待解决。置身机遇与挑战并存的大环境中，做好2024年乃至“十四五”后期的工作，必须保持战略定力、抢抓发展机遇，用全面、辩证、长远的眼光审视形势，更好统筹目标与路径、速度与质量、功能与市场、立新与破旧、发展与安全五个方面的关系，加快推进思想观念、治理体系、工作能力现代化，全力开展好对标学习提升、*建领航提升、改革深化提升、风险防控提升、产业培塑提升、能力倍增提升“六个提升行动”。

舒行钢强调，发展是硬道理。面对新征程新使命，必须坚持实字当头，干字为先，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结奋进、积极进取，奋力开创集团高质量发展新局面。2024年要重点做好六个方面的工作：一要聚焦核心功能，全力提升战略执行力。做强“一体”根本，做实“两翼”支撑，做优管理赋能。二要聚焦建链强链，全力提升核心竞争力。锻造轨道交通“长板”，打造科技创新“高地”，抢占快速磁浮“赛道”。三要聚焦深化改革，全力提升内生驱动力。高站位推进新一轮深化改革,稳妥做好“一省一公司”铁路改革,深入实施人才强企战略。四要聚焦运营质效，全力提升转型承载力。严控各类成本,强化内部管控,打造利润中心。五要聚焦坚守底线，全力提升风险防范力。筑牢质量安全底线,严肃考核激励问责,坚持依法合规治企。六要聚焦*建领航，全力提升奋进凝聚力。加强*的全面领导,坚持从严管*治*,创建特色文化品牌。

胡建华就落实本次会议精神提出明确要求，强调要统一思想提高站位，切实把全体职工的思想、行动、力量凝聚到实现集团工作会议确定的奋斗目标上来，引导干部职工坚定信心、担当作为，形成同心、同向、同行的生动局面。要锚定目标力争上游，抓好产业发展、改革赋能、项目攻坚、技术创新、要素保障、安全支撑等各项工作，把深化改革、强化管理、持续创新推向纵深，全力跑好2024年开局“第一程”。要奋力担当积极作为，各部门切实担负起牵头、指导、协调、保障、服务的职责，各二级公司扛牢服务大局、完成指标的使命担当，领导干部要带头攻坚克难、冲锋在前，确保完成2024年各项工作目标任务。

会议还表彰了一批2023年度优秀单位和优秀个人、安全生产先进单位和先进个人，3名先进代表作了典型发言，10家二级公司负责人向集团*委*、董事长舒行钢递交了《目标责任书》和《安全生产责任状》。

本次会议设主会场和分会场，其中，集团*委领导班子成员、其他省管干部、外部董事和高管，集团公司本部全体员工，财务共享中心、纪检监察片区员工，二级公司第4层级人员，三级公司主要负责人，驻村工作队成员在主会场参会；各二级公司、相关控股公司人员在分会场以视频形式参会。